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商界大佬闭关史

发布时间:20-05-20

在被赶出自己一手创立的公司后,年轻的乔布斯在家里闭关反省。乔布斯是一个极简主义者,在他打『坐的房间,只有一幅爱因斯坦的画像、一盏蒂凡尼落地灯、一δ把椅子和一张床。 

“‘专注和简单’是我的梵咒。简单比复杂·更难:你必须更努力工作来使得你的思想干净、简单,但这是值得的,因为一旦你做到了,你就可以移山了。”乔布『斯曾在接受《商业周刊》采访时说。

这个时候,“不做什么”比“做什么”更重要。●面对⿺纷繁复杂的环境,商界大佬如何└扫除内心♦的杂音和外部的干扰呢?隐居、休假、登山、游学、斋戒、禁言…︶︷︸…方式林林总总,归结起来,就是思维状态的切换——从常规工作中暂时超脱出来,进入思考冥想状态,我△们把这样的经历称为大佬“闭关”。

毫无疑问,在企业家闭关时,由于远离大众视线,远离媒体镁ф光灯,无疑充Г满了传奇和神秘色彩。我们选取各类闭关最典型的企业家代表,Ψ一起来看看,他们都因何而闭关,又是缘何而复出?├

刘强东闭┎关:低调修养生息

刘强东

自去年“8·▼15”价格战结束后,昔日那位到处约架、被誉为打不死的&ldqu▶o;小≠强”的京东商城CEO―刘强东变得低调静默了◆。去年9月24日,刘强东的微博再也没更新过,签名状态也改为“低调,低调,再低调”。

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今年年初,刘强东提出“修养生息&Юrdquo;々战略,既要快速解决过去积累的问题,又要为京东的未来奠定基础。在外界看来,往数年间,◣刘强东从草莽疯狂突进,直到销售规模接近千亿,成长为电商巨头*,是时候“修炼&rdquo┄┅;反思,做出必要的改变,包括刘强东本人。每一波大趋势的浪头都不少枭雄,同样,亦不乏从疯狂追捧到╨迅速跌落的案例。

整个2013年,刘强东几乎都在美〩国游学,远程指挥。京东则波澜不惊地完成了高层轮岗、更换域名和换标、做大POP开放平⿰台、金融业─━务拆分等多项调整。

值得注意的是,刘强东正式回国∈后在日前的一次活动上,首次对移动互联网时代电商业务发表了自己Ч的最新见解。

他将#移动电⌒商发展划分位三щ个阶段:第一阶段是“所需即所得”,҉即看到需要商品马上可下单,目前京东已初步۩实现;未来五年将进入“所见即所得”的第二阶段,通过移动屏幕的3D裸眼技术,以虚拟现实的方式使消费者身临其境地感受到商品;10εїз年后&ld⊙quo;所想即所得&〡rdquo;的第三阶段,由技术实现对人的意识感知,顾客在回家路上需要的东西,当到家时京东配送已经在那里等候。

且不论刘强东的预测是否准确,目前京东在移动电商领域正κ在火速发力。今年11月,京东移动端下载已超一亿,流量已达到京东总流量约30%,§订单引入已达到▷京东订单总量的15%。告≤别修养生息,面对移动电商,刘强东会让京东有々怎样的春天,值得期待。

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